Mondiale Impact - La governance per il XXI secolo

Il meeting di Mondiale Impact si è recentemente svolto a Torino in occasione del GSG For Impact investment Leadership Meeting.

Mondiale Impact è una nuova iniziativa dei pionieri dell’impatto e dei soci fondatori Rosemary Addis, Dolika Banda, Mario Calderini, Karim Harji, Rajiv Lall e Laurie J Spengler, che ha l’obiettivo di guidare la prossima frontiera dell’impatto e dell’ ESG che trasforma la governance del XXI secolo. Questo nuovo network riunisce leader esperti all’avanguardia nella creazione di mercati sostenibili e d’impatto, con la missione condivisa di accelerare la risposta di governance necessaria per rispondere all’urgenza e alla portata dei problemi e delle opportunità di sostenibilità che i leader, le loro organizzazioni e la società devono affrontare.

Il loro approccio alla Governance del XXI secolo riconosce che questa sarà un punto centrale per i leader che devono affrontare le sfide odierne del cambiamento climatico, della disuguaglianza e della pandemia, dovendo guardare sempre più oltre le sole performance finanziarie. Mondiale Impact è stata costituita per sostenere e sfidare i leader a rispondere alle nuove realtà di governance e ad avviare e affrontare un cambiamento trasformativo, poiché riconosce che è necessario modificare il modo in cui i leader pensano al loro ruolo e siano attrezzati per prendere decisioni che integrino gli impatti sociali e ambientali con quelli finanziari ed economici. Tradurre gli impegni strategici in azioni concrete e chiedere conto a un’organizzazione nel breve, medio e lungo termine è uno dei ruoli più potenti di un consiglio di amministrazione. L’applicazione della Governance del XXI secolo rende questo ruolo ancora più vitale e soggetto a un maggiore controllo, in quanto le aziende e le istituzioni finanziarie cercano di distinguersi per il loro contributo sociale e ambientale a una società più sostenibile e inclusiva.

La governance è considerata il filo d’oro che collega la strategia all’azione, la gestione alla pratica e la trasparenza alla responsabilità. Si intreccia con il modo in cui vengono prese le decisioni, come vengono affrontate le scelte, cosa viene messo in discussione e cosa viene realizzato e si applica in tutti i diversi contesti.

– In un contesto aziendale, questo porta l’impatto e la sostenibilità nel processo decisionale attraverso i contributi del Consiglio di amministrazione alla strategia, alla cultura, alle persone e alla retribuzione, agli investimenti e alle dismissioni, alla performance, alla responsabilità, alla conformità, al reporting e alla gestione del rischio.

– In un contesto d’investimento, l’impatto e la sostenibilità entrano in gioco in tutto il ciclo d’investimento, dalla tesi d’investimento alla gestione e alla misurazione, dal fondo e all’azienda.

– In un contesto politico, l’impatto entra in gioco nelle priorità politiche, nello sviluppo dell’ecosistema, nel rapporto qualità-prezzo, nella definizione dei problemi e nella gamma di strumenti e opzioni politiche e della loro governance.

Alcune dichiarazioni dei fondatori chiariscono ulteriormente la missione di questa nuova iniziativa.
Laurie J Spengler “Nei prossimi 5 anni, la domanda chiave che i leader si troveranno ad affrontare si sposterà dall’opportunità di prendere in considerazione l’impatto al motivo per cui il loro intero approccio non è orientato a evitare i danni e a fare meglio. Ognuno di noi dovrà scegliere se avere un approccio difensivo, orientato alla conformità, o se andare oltre la propria zona di comfort, attingere alle proprie competenze, risorse e impegni e adottare un approccio offensivo che apra nuove opportunità”.

Rajiv Lall: “I mercati hanno bisogno di legittimità politica e sociale; quando le organizzazioni non hanno un senso della missione e dello scopo, questo si erode. La posta in gioco è diversa da quella che avevamo compreso in precedenza; quest’ultimo decennio del XXI secolo ha già dimostrato che la nostra incapacità di tenere conto del bene pubblico è inadeguata e produce risultati non ottimali. I leader devono sempre più guardare oltre il primato degli azionisti, rispondendo a partire dalla natura e dal ruolo della governance”.

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